“停更”透露危险信号,B站难留UP主
发布时间:2023-04-03 12:56:57

界面新闻记者 | 佘晓晨

一度被B站视作长板的“创作者经济”,也开始成为它成长的烦恼。

近日,不少B站头部UP主停更的消息引起关注。3月的最后一天,在B站拥有380多万粉丝的游戏区百大UP主“徐大王”宣布停更。几乎是同一时间,粉丝量达到265万的推理区头部UP主“我是怪异君”在直播中表示停更。而在今年1月初,拥有103万粉丝的影视类账号“看电影了没”也宣布停更。

关于停更原因,不同UP主有各自的解释。“徐大王”在视频中称,停更主要由于两个因素:一是难赚钱甚至亏钱,二是自己想放一个长假。他表示,休息之后仍会继续做视频,但更多会当成兴趣爱好。“怪异君”的离开则和母公司安排及个人状态有关。

将近期UP主的“停更潮”完全归结于创作激励机制的改变可能并不全面。但过去一两年,B站难留UP主的确已经成为可见的事实。

界面新闻发现,2023年1月至今,不少UP主在B站发布停更消息,包括粉丝数目在百万量级和几万甚至几千粉丝的UP主。

这背后不仅是B站需要解决的商业化问题,更关乎一家平台如何平衡它的得到和失去。

平台亏损,UP主也没有更容易赚钱

变现难是很多B站UP主面临的最直接的问题。

B站UP主“为爱发电”已经老生常谈:界面新闻曾报道,单凭平台分成收益,B站UP主向来难做全职。在2020年字节跳动旗下西瓜视频高举高打切入中视频战场时,竞争对手一度用大量补贴挖角B站UP主。

而最近一年,尽管B站在2022年花了91亿在创作者收入分成上,UP主的感受依然是“钱更难赚了”。

2018年初,B站推出“创作激励计划”,符合条件的UP主可根据稿件流量以及质量获取一定补贴。2022年,B站对创作者激励制度进行大幅调整,根据界面新闻了解,通过视频本身的播放、点赞等获得的创作收益几乎减半。

一家专注海外博主引进的MCN负责人告诉界面新闻,变化之后,整体的活动机制收益跟以前相比确实少了一些,对他们的引入策略产生影响。有UP主表示,以前1万的播放量可以拥有20-30元的收益,现在最多只能分到5元左右。

广告主有限的注意力则让B站UP主的生存变得更加艰难。

除了创作者收益外,很多UP主在平台谋生的方式是和品牌方合作植入广告,俗称“恰饭”。公开统计显示,2022年全年中国互联网广告收入同比下降6.38%,B站这样难以实现直接交易转化的平台首当其冲。

2021年,B站的广告业务实现同比增长145%;但在2022年,广告收入同比增长仅为12%。一位MCN负责人告诉界面新闻,去年一整年,相比抖音和小红书,相同账号在B站接到的投放订单占比大幅减少。

增长和社区之困

作为平台的B站当然希望自家的UP主挣钱。但在急于摆脱亏损的当下,它似乎很难避免顾此失彼的困境。

2022年,B站总营收同比增长13%,达219亿元,但全年净亏损为75亿元,同比扩大10%。2023年,B站董事长兼CEO陈睿提出的目标仍然是增长和盈亏平衡。与此同时,B站用户规模持续增长,去年第四季度B站的月均活跃用户数已达3.26亿。

UP主离开背后,不乏有B站在实现上述目标时“从上而下”产生的变化。

此次UP主停更潮在站内引发了不小的讨论,很多用户认为,创作者和平台氛围的变化也是其中一个原因。一位熟悉B站生态的业内人士认为,不仅是物质层面,如今B站对于创作者的服务、扶持和重视也不如从前。

2022年12月,B站进行了一轮比例约为30%的裁员,对接UP主的运营岗位是重灾区之一。根据近期B站发布的全年财报,截至2022年12月31日,B站总员工数为11092,其中运营岗位有2035人;2021年底总员工数为12281,平台运营和内容运营总数为2541人。

图片来源:B站年报

图片来源:B站2022年财报

新旧交替中,和B站组织一同调整的还有平台的环境。一位影视类UP主在近一年大幅减少了更新频率,她认为,目前平台推流机制更倾向于标题党、封面党和职业日更的短视频。

这种感知并非空穴来风,B站正在实践一些具有引导意义的战略。2021年,B站推出竖屏模式短视频Story-Mode,2022年Q1,竖屏视频播放量占总播放量的比例超过20%;到了Q4,竖屏视频播放量同比增长了175%。B站曾表示,竖屏视频已经促进了收入提升。

此外,亦有自媒体报道,B站正考虑将前台显示的播放量数据改为以“用户消耗时长”。在上述业内人士看来,这是B站急于向外界展示中视频商业化价值的表现。在UP主停更带来危险信号后,B站要做出的取舍还有很多。

“停更”透露危险信号,B站难留UP主
发布时间:2023-04-03 12:56:57

界面新闻记者 | 佘晓晨

一度被B站视作长板的“创作者经济”,也开始成为它成长的烦恼。

近日,不少B站头部UP主停更的消息引起关注。3月的最后一天,在B站拥有380多万粉丝的游戏区百大UP主“徐大王”宣布停更。几乎是同一时间,粉丝量达到265万的推理区头部UP主“我是怪异君”在直播中表示停更。而在今年1月初,拥有103万粉丝的影视类账号“看电影了没”也宣布停更。

关于停更原因,不同UP主有各自的解释。“徐大王”在视频中称,停更主要由于两个因素:一是难赚钱甚至亏钱,二是自己想放一个长假。他表示,休息之后仍会继续做视频,但更多会当成兴趣爱好。“怪异君”的离开则和母公司安排及个人状态有关。

将近期UP主的“停更潮”完全归结于创作激励机制的改变可能并不全面。但过去一两年,B站难留UP主的确已经成为可见的事实。

界面新闻发现,2023年1月至今,不少UP主在B站发布停更消息,包括粉丝数目在百万量级和几万甚至几千粉丝的UP主。

这背后不仅是B站需要解决的商业化问题,更关乎一家平台如何平衡它的得到和失去。

平台亏损,UP主也没有更容易赚钱

变现难是很多B站UP主面临的最直接的问题。

B站UP主“为爱发电”已经老生常谈:界面新闻曾报道,单凭平台分成收益,B站UP主向来难做全职。在2020年字节跳动旗下西瓜视频高举高打切入中视频战场时,竞争对手一度用大量补贴挖角B站UP主。

而最近一年,尽管B站在2022年花了91亿在创作者收入分成上,UP主的感受依然是“钱更难赚了”。

2018年初,B站推出“创作激励计划”,符合条件的UP主可根据稿件流量以及质量获取一定补贴。2022年,B站对创作者激励制度进行大幅调整,根据界面新闻了解,通过视频本身的播放、点赞等获得的创作收益几乎减半。

一家专注海外博主引进的MCN负责人告诉界面新闻,变化之后,整体的活动机制收益跟以前相比确实少了一些,对他们的引入策略产生影响。有UP主表示,以前1万的播放量可以拥有20-30元的收益,现在最多只能分到5元左右。

广告主有限的注意力则让B站UP主的生存变得更加艰难。

除了创作者收益外,很多UP主在平台谋生的方式是和品牌方合作植入广告,俗称“恰饭”。公开统计显示,2022年全年中国互联网广告收入同比下降6.38%,B站这样难以实现直接交易转化的平台首当其冲。

2021年,B站的广告业务实现同比增长145%;但在2022年,广告收入同比增长仅为12%。一位MCN负责人告诉界面新闻,去年一整年,相比抖音和小红书,相同账号在B站接到的投放订单占比大幅减少。

增长和社区之困

作为平台的B站当然希望自家的UP主挣钱。但在急于摆脱亏损的当下,它似乎很难避免顾此失彼的困境。

2022年,B站总营收同比增长13%,达219亿元,但全年净亏损为75亿元,同比扩大10%。2023年,B站董事长兼CEO陈睿提出的目标仍然是增长和盈亏平衡。与此同时,B站用户规模持续增长,去年第四季度B站的月均活跃用户数已达3.26亿。

UP主离开背后,不乏有B站在实现上述目标时“从上而下”产生的变化。

此次UP主停更潮在站内引发了不小的讨论,很多用户认为,创作者和平台氛围的变化也是其中一个原因。一位熟悉B站生态的业内人士认为,不仅是物质层面,如今B站对于创作者的服务、扶持和重视也不如从前。

2022年12月,B站进行了一轮比例约为30%的裁员,对接UP主的运营岗位是重灾区之一。根据近期B站发布的全年财报,截至2022年12月31日,B站总员工数为11092,其中运营岗位有2035人;2021年底总员工数为12281,平台运营和内容运营总数为2541人。

图片来源:B站年报

图片来源:B站2022年财报

新旧交替中,和B站组织一同调整的还有平台的环境。一位影视类UP主在近一年大幅减少了更新频率,她认为,目前平台推流机制更倾向于标题党、封面党和职业日更的短视频。

这种感知并非空穴来风,B站正在实践一些具有引导意义的战略。2021年,B站推出竖屏模式短视频Story-Mode,2022年Q1,竖屏视频播放量占总播放量的比例超过20%;到了Q4,竖屏视频播放量同比增长了175%。B站曾表示,竖屏视频已经促进了收入提升。

此外,亦有自媒体报道,B站正考虑将前台显示的播放量数据改为以“用户消耗时长”。在上述业内人士看来,这是B站急于向外界展示中视频商业化价值的表现。在UP主停更带来危险信号后,B站要做出的取舍还有很多。

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